熱熔膠廠(chǎng)的管理者需要把自身的管理才能最大化，樹(shù)立良好的管理形象。然而，管理者的形象能間接體現(xiàn)在員工行為習(xí)慣上，而影響員工行為習(xí)慣的關(guān)鍵在于員工對(duì)管理者的信任度和認(rèn)同感。

    平日在熱熔膠廠(chǎng)內(nèi)公事，管理者的作用是管理好下屬，并為其指定工作任務(wù)。在中國(guó)企業(yè)里，層級(jí)觀(guān)念比較重，管理者在下屬內(nèi)心深處始終都有一種威信在。剛?cè)肼毜膯T工，一般都會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)比較尊重，十分服從上司的指揮。但公事時(shí)間久了，也許管理者的做事方式和態(tài)度并不能讓下屬所認(rèn)同，這往往就造成上司跟下屬在實(shí)現(xiàn)該熱熔膠廠(chǎng)的戰(zhàn)略發(fā)展方針的步調(diào)上達(dá)不到一致，影響企業(yè)發(fā)展。

    在同一個(gè)企業(yè)內(nèi)工作，熱熔膠廠(chǎng)的員工就相當(dāng)于左右手，他們的做事方式、行為習(xí)慣都十分影響廠(chǎng)內(nèi)的運(yùn)作。也許管理者的戰(zhàn)略方針正確，但下屬對(duì)管理者沒(méi)有信任度，對(duì)說(shuō)法不認(rèn)同的話(huà)，那還是很影響戰(zhàn)略方案的實(shí)施。所以，把管理者的影響力盡量放大就顯得格外的重要。領(lǐng)導(dǎo)者要善于分析下問(wèn)題所在，在細(xì)看下屬的行為習(xí)慣的同時(shí)，對(duì)自己的行為習(xí)慣也要有針對(duì)性的改變，多發(fā)現(xiàn)自己的管理不足，并加以改正。而在體恤下屬方面，作為管理者，不該只會(huì)對(duì)下屬擺出一副上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)勢(shì)，反之要多關(guān)心、了解下屬所需，并勇于為下屬承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。這樣才能逐漸讓下屬對(duì)自己的看法有習(xí)慣性的認(rèn)同，并加強(qiáng)了下屬對(duì)自己的信任度。

    另外，利用節(jié)假日可以多組織熱熔膠廠(chǎng)內(nèi)的員工去活動(dòng)，讓員工之間多了解，加強(qiáng)員工之間的信任，這對(duì)減少工作中的一些問(wèn)題的出現(xiàn)，避免影響熱熔膠廠(chǎng)的日常運(yùn)作效率。

    然而，在國(guó)外的熱熔膠企業(yè)里，企業(yè)老板甚至不作員工層級(jí)的劃分，直接讓員工自己管理自己，員工為自己制定工作目標(biāo)，員工之間相互監(jiān)督的同時(shí)，也相互合作。但在中國(guó)，這模式也許并不適合。如果真有企業(yè)采用這樣的運(yùn)營(yíng)模式，企業(yè)達(dá)不到發(fā)展目標(biāo)的同時(shí)，還養(yǎng)著一群濫竽充數(shù)的管理人員。這里只是舉個(gè)例子說(shuō)明企業(yè)管理者的重要性。沒(méi)有管理者或者管理者意識(shí)、管理水平?jīng)]有到位的情況下，往往讓下屬盲目跟隨，無(wú)所適從。企業(yè)管理者只有樹(shù)立起威信，提升了在員工心目中的信任度和認(rèn)同感，這才有利于企業(yè)戰(zhàn)略方針的落實(shí)。

    在規(guī)模較大的熱熔膠廠(chǎng)里，管理者的形象起到的作用更為凸顯。熱熔膠廠(chǎng)在聘任管理人員的時(shí)候，應(yīng)多注重了解其管理理念和處事應(yīng)變能力，因?yàn)檫@些都會(huì)影響到日后其在員工面前的形象。